ak47ttyy

以下是引用十年在2006-7-20 11:08:55的发言：

前段时间有很多板油反映：大楼修起来了，但却只是1栋空楼，对这样的改革发表了自己的一些看法。

正好我也得到一些消息，国家正准备为CDC配置一些设备，来解决目前CDC空有办公大楼的现状，所以才说建议CDC不要买设备这样的话。

这应该和盲目的等、靠、要是有本质上的区别吧。

另外：如果有些关键问题我没能作出解释的，希望大家大胆提出来，我尽量回答，可能我没看到。

建议CDC不要建大楼，不要买仪器，要买也要政府掏钱。自己赚到的钱拿来提高下单位人员的业务素质（多培训、进修、学习）、改善下福利及待遇。

喜欢盖楼买仪器的领导我分析肯定是有便宜占的，我们这有个领导盖了三次办公楼，结果它每盖一次办公楼，它家就盖起一幢别墅，明白人都看得出，以它家两口子的经济收入，一不做生意，二不买彩票，三不贩毒。跟本不可能盖得起别墅，一幢也不可能。真是王八羔子、败类。

ak47ttyy

以下是引用ycwxj在2006-7-23 12:49:33的发言：

十年的观点还是比较中肯的。有些同行的观点偏激也是可以理解的。疾控事业在困难中前进应该是事实，毋庸置疑。当然存在的问题想一蹴而就也不科学。但如何解决这些问题是应该引起各级的重视。现在上面在解决一些问题时的方法过于简单，调查了解的面很窄，甚至有时是闭门造册，与基层的实际和愿望背道而驰。好像一些决策找几个专家或组织省一级的讨论讨论就ok，没有从实践中来到实践中去的过程，拿不出勇气来自我否定。比如卫生改革，明显有些改革有问题，自己早有认识，可就是不去纠正，也不从实践中汲取教训。卫生部门知识份子多，爱面子，没有政治家的胆识和气魄。所以我是赞成一些搞行政的出身的到卫生部门当领导的，人家一些工作方法比起那些很专业的知识分子型的领导就是强。那些因循守旧、患得患失的领导只能把卫生系统带入人心向背的境地。CDC的发展有赖于卫生行政部门，并不是说CDC就等靠要。CDC确实是公益福利事业（好像这种性质没有哪个文件明确过），建设、装备等都要政府支持，不像学校、医院能有自我发展能力。在国家越来越重视部门效益差异的情况下，在财政综合预算的前提下，即使那些收费项目多、收入高的单位和部门也不应该就先发展起来！而应该抓发展的薄弱环节。在非典来之前，CDC能力很差。非典过后，中央政府拿出了增长幅度很大的资金，要提高CDC的能力，却又过左。各级建传染病医院、病区，浪费惊人！国债资金各CDC都只能用于建新楼，可是有些地方房子已经够用了，也是浪费。而有些地方贪大求洋，仅靠国债资金，配套又只是口头，建设项目至今还没有投入使用。日元贷款等外资项目用于CDC的设备投入，却有个设备清单范围，需要的没列入清单，有的却要重复购置，与实际脱节。而中央装备的设施周期长得考验人的耐心，而且与自我装备的重复这种现象屡见不鲜。为什么有的单位等靠要？因为CDC的建设靠国家，这是首要原因，还有一点，你这里辛辛苦苦靠有偿服务省吃俭用装备了设备，他上面要么重复装备给你，要么以你自己有为由干脆作人情装备到别的地方去了，怎么不挫伤积极性！？为什么好事办得总是那么多遗憾？上下总是脱节？还有CDC的发展也要考虑人才的问题。有些地方房子起来了，设备装备过来了，却没人能用。在卫生监督和疾控体制改革中，进监督要考入，CDC就一股脑照单全收，好像是人就可以干疾控。为什么不像医疗、卫生监督有人员和机构的准入？有些地方的CDC，非专业人员比例占到了40～50％，怎么去完成任务？

疾控存在的问题是体制上的，且是最根本的，如果再不把疾控部门的位置摆正，各种制度（人员引进、经费、福利）问题理顺，不知疾控还要走多少弯路。

ak47ttyy

以下是引用zhjuncdc在2006-7-31 16:14:29的发言： 有作为有地位,得到社会的认可要靠我们大家的共同努力,不能灰心!![em03][em03][em03]

非典来时，咱们地位多高呀，业务上我们说啥，政府干啥。

非典过后，咱们人间蒸发了，说啥都不灵了。

ak47ttyy

现在的人事任免，我知道的都是暗箱操作，如果你没有关系，根本别想往上爬，卫生局长和CDC主任，背后都是有靠山的，即便两人原先有仇，为了共同的利益，他们也会穿连档裤的，谁都不想翻船嘛。

ak47ttyy

我们这边的人事权都是县长说了算，人事局长也就是帮人办办手续的主，没什么权力，要说为哪样人事权都是县长说了算，明里是加强监督，其实大家都清楚