9721811

看了大家说法,一个很重要的东西,就是钞票到位情况.

当然,疾病预防控制机构就是花钱的单位,工作也带有一定行政属性,但是工作能和行政部门一样的方式吗.就目前下的狂犬病预案,这种东西具体要从行政体系下,要是按照这个做法,卫生部医政部门还不累死,世界上那么多疾病,一样一个规范,下文件,医生也不用参加什么学术会议了,也不用看文献了，看什么,学文件那.哈哈

卫生部官员的脑子可以不清楚,可是搞业务的能也不清楚.这种规范完全可以有预防学会的组织来制定执行。可惜啊^^^^^^^

9721811

就下的什么狂犬病预案,全部是有定论的东西,对没有定论的和特殊情况的都没有说明,对可能引起纠纷的流程也没有具体规定.到实际用起来还是会有找不到答案的地方:例如:职业暴露于狂犬病发病病人的情况如何处置,再这些掉事情难道非要发生才会想到怎么办???!!!

ldjcdc

还是垂直管理最好，要不技术人员都没法干了

将军牛牛

职能定位不准,暮气惰性十足,缺乏主动性和开拓进取精神,除了"等靠要",不会干点别的.

人员参差不齐,忙闲不均苦乐不均,吃大锅饭有人骂娘,吃不上大锅饭,骂的人更多.

内部管理难让人恭维,浪费现象严重.有钱时大把往外撒,没钱也得装大爷.

理论实际严重脱节,方案预案其实是纸上谈兵,突发事件来临手忙脚乱.

机构臃肿,人浮于事.有人(来头大者)没事干乐于惹事找事,领导哄捧忍希望太平无事.

用哲学的观点看问题,外因通过内因发挥作用,补了钙的阿斗还是阿斗,是不是该有点自省精神

十年

以下是引用将军牛牛在2006-11-9 16:43:23的发言：

职能定位不准,暮气惰性十足,缺乏主动性和开拓进取精神,除了"等靠要",不会干点别的.

人员参差不齐,忙闲不均苦乐不均,吃大锅饭有人骂娘,吃不上大锅饭,骂的人更多.

内部管理难让人恭维,浪费现象严重.有钱时大把往外撒,没钱也得装大爷.

理论实际严重脱节,方案预案其实是纸上谈兵,突发事件来临手忙脚乱.

机构臃肿,人浮于事.有人(来头大者)没事干乐于惹事找事,领导哄捧忍希望太平无事.

用哲学的观点看问题,外因通过内因发挥作用,补了钙的阿斗还是阿斗,是不是该有点自省精神

针针见血！

如果这些问题靠垂直管理就能解决的话，卫生部的部长也就很好当了。