从内心上讲我不主张造假，但是我们基层工作人员势单力薄，反应情况上级不听，再说，所谓的省级、国家级也要讲“成绩”，骗外国人钱骗惯了，所以就知道强调什么什么率了任务啊什么的。你不会造还要批你一句，“你这是怎么干工作的连造假都不会，你会什么”，这是原因之一。
加之现在基层疾控中心业务人员缺乏，我是指真正会做事的人缺乏，你们可以看看自己单位，专业技术人员的比例或者是真正干过防疫工作的有几个，有关系的有多少？等实际情况，所以基层缺人是缺做事之人，实际上大部分疾控都是满编或者超编的。
还要就是业务经费不足，项目经费经常是能真正用在项目工作上1/3就不错了，何况经费还不一定到疾控中心呢。
本人从事2年结核病控制项目管理工作，一直主张将问题摆出来，实际上要完成三大指标其实并不困难，也不用造假，但是要完成其他指标或任务就难了。
举例说明：现在我们云南省省级要我们每个县一年要开“三会”每月1会，2月一次协调会，一季度一次例会除了这些还要什么诊断小组例会、治疗小组例会等会议，我们计算了一下一共是22个会议！！！！现在工作任务重如果真有那么多会议的时间不如治愈两个病人实际！
再次如果仅仅开几个会就能将结核病控制好，那我情愿开100个，但是防治控制是要人真正做到才行，仅仅靠讲话，靠写几个总结是没有用的！！
所以建议省级及国家级先处理好自身问题，市县级尽力做好本职工作，这样才能体现“和谐疾控，健康防治”，不能自家将自家的名声搞坏，那就谈不上什么竞争了。 | 
发表于 2007-3-14 00:07
| 
发表于 2010-8-30 10:05
| 
