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在当前的疾控和应急工作中，有两大缺位：

一是实验室能力，常见的传染病如流感、麻疹等要省级实验室诊断，费时费力，领导怕麻烦、怕影响扩大，最后是不了了之；略有疑难省级也是干瞪眼，最后留给我们一个不明不白，我们流调及现场处理人员将疫情处理了，还不知是什么病因。这是我们近几年疫情处理的真实情况。

二是政府领导缺位，处理疫情只是看卫生部门一家的戏，很多社会性的处理措施得不到支持与配合，如健康教育

八仙过海

2007年的工作项目很多,活人都忙不过来,还要搞死亡调查,现在又来个疟疾项目.对于一个乡镇两万多人口,只有四个人来管理,实在是苦到尽头.而且本人工资是医院最少的一个.只有六佰元,所以某方面的一些问题都是于假乱真咯.我们的应急工作是随机应变!

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2007年，从收到的文件就可以知道了。

每周一都要收到上级部门的一大摞信件，全是安排工作的。好像他们只要发了文件就算把工作做下去了，而不管下面区县怎么去操作。

现在每天都在喊经费、挣钱。真是，疾控工作怎么能够向上健康发展啊！

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这个问题很简单。

就目的而言，是要在短时间内控制疫情，围绕这一目的，可依照相关法规和专业技术理论知识再加之规程与操作管理，在有限的人力物力的条件下，由潜入深、由小到大、由分类到综合，定期培训、出奇演练。

就意义而言，是要通过如此这般的折腾，让应急队员和领导（特别是上级领导）逐步提高认识。一则为备战，二则为免责。

就自己的工作而言，不求有功，只为避祸。真要是在你的区域内发生类似“非典”那样的疫情，CDC好则当个小配角，坏则当个替罪羊。祈祷吧！

风铃响起

如何协调好乡卫生院与防保组的关系?