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2007年卫生应急工作要点

楼上所有观点都很有见地,都是经验之谈。

应急办虚设机构有其存在的必要。管理上、协调上更有力度。办公室,宏观协调能力强,专业性差;疾控科专业性强,协调能力欠缺;医政科,救助是其强项。术业有专攻,其实,应急办只是一个管理层面上的集调度、业务部署一体的机构罢了。单独设置容易出现专业碰车,不如设定专人对应急工作负责,机构平常时期与办公室一体,在应对突发事件时,抽调医医政、疾控人员集合办公。

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