１、统一解决问题的思路。以前看问题和做事总是从上看下，千篇一律不能实事求是地解决一地方问题，如城市与农村还有东西部差距问题；现代和传统的防病理念与实践；提供公共卫生服务和群众的需求的矛盾等。造成上级一些政令下级执行不了或较难执行，结果呢？心是好的，效果却不显著，长期下去负作用较大。 　　２、ＣＤＣ存在的理由。如果我们不能办什么事，或是不能好好办事，还有没有存在的理由呢？光纸上谈兵有什么意思？我认为人民对我们工作不满意才是造成今天这种现状的根本原因。有必要向全国人民讲清楚（宣传）ＣＤＣ存在的理由，能做多少工作，是什么工作？将来的发展方向？现在面临着哪些重大公共卫生挑战和与其相关的有效对策？ 　　３、搭建操作平台。原则是能做多少先多少，一些重要的简单的能上先上。我觉得先做好两个平台：中国疾病预防控制信息系统就是一个很好的平台；还有各地开展的计划免疫接种门诊。建议先把这两个平台搞上去，当然有的地方还没钱买电脑或是交上报信息的电话费等，这种花少钱办大事的事情一定的马上办。计划免疫接种门诊得好好搞，这个一个非常大而且非常好的宣传（工作者的形象、健康教育、政府的政策、二级预防保健平台建设）窗口，某种意义上讲会系关整个公共卫生事业的前程。 　　４、与时俱进、实事求是完善公共卫生工作各种规范。经济的飞速发展带来的是更多的公共卫生等社会问题的压力，一些老的工作规范或细则过时而对诸现状无能为力。 　　５、接受第三方监督。这个好象有点难，今后肯定会走到这一步的。工作干得不好就得下台，中国这么大，各地做好做坏肯定不尽相同，再等出什么漏子，免个市长或是部长显得有些迟，而且这样做只会降低政府的威信，对全局工作并无好处。工作做好做坏得让人知道，除非经常做不好怕别人知道底细的。一个企业都需要监督，况是一个服务型政府部门，工资是纳税人给的（因将公共卫生市场商业化已不可能），不好好做事肯定是不行的。当然不要走过场，得需要勇气，同时要接受各种合理建议。必要时制定宣传策略也把自己推销一下。

[此贴子已经被作者于2005-5-2 11:11:24编辑过]

曾经也有一段时间迷茫过，到底我们的工作意义是为了什么，日复一日的出去抽检，收费，然后提了一大堆东西回来，送到实验室，一天的工作就这样结束了。

虽然我们现有的设备比起质监，药监，不一定能胜得过他们很多，但我们也可以充分利用好自己手上的东西，提高自身的素质，知识，综合能力，塑造好CDPC的形象，使监测在自己的手上变的有用，监测出来的数据能引起社会的关注（我们现在最需要的也是这一步），重新树立起卫生检验中心这块牌子的威信，多点关注社会上的热点问题，有针对性的或者局部性的进行监测，数据有权威性，有代表性，让社会认同，这样才能打开一条大道出来，也许要达到这一步还有很长一段路，但现在就从我做起，从现在开始做起。

也许防疫站曾经给大家带来很多回忆，但从监督监测分家那一刻起，防疫站就已经成为了历史，没有了执法权的CDPC，职能已经转变，成立之处，问题，矛盾肯定很多，我们也只有先把自己的能力提上去，让自己变成权威，这样我们才会立足于不败之地。

借助毛主席的一句话“自己动手，丰衣足食”

赞，楼主的精神，应该发扬光大！

向你学习，向你致敬！

谢谢yqni，你可过奖了。

这是我曾在中国疾控中心发过的旧帖子。当时写出的是我内心的真实想法，而敢将它说出。只后来论坛给关了，话题未能接着继续下去。

换成你，你也会这样说的，只我先说而已。

翔龙的“让自己变成权威，这样我们才会立足于不败之地”，是这样的。

要让自己变成权威，我的想法：

1、疾控事业得有个更多象样的工作规范或平台

2、往自己脸上贴着“金”，可做些形象广告宣传，还在平日工作中做什么象什么。这并不丢人而是自重的行动。

3、期待更多的关注和发展契机。

现在的体制是一盘的糟，看以后的发展吧，要说

我不热爱我的本职工作不对，可我也是付出了辛

苦但得不到任何的回报，我真的是有点失望

了。工作了18年了，过的是一天不如一天，人生

有几个18年啊，职能越来越少，责任越来越大真

难啊......

　　我们现在的疾控中心只注重项目工作，只要国家拨给经费，就重视．没有经费的工作，比如：流行病、慢性非传染性疾病最基本的基线调查，都得不到领导支持，检查工作时又要求资料全面，缺一不可，４－５个人干省疾控下属几个所的工作，单凭这样怎能做好疾控工作？

　　我认为要做好疾控工作，首先要提高领导的思想认识，统一调配懂业务、素质高的、真正能为民办事的人做领导；其次，保证足够的发展经费；第三，充分利用各种媒体，做好宣传教育工作；第四，引进人才，科学化管理，充分调动干部职工的积极性，踏踏实实做好每项工作，不要搞形式主义；第五，为做好疾控工作，出台相应的、强有力的法律保障政策；第六，建立健全监督机构，相互制约，共同促进，协调发展；第七，加强三级卫生网络建设，如：突发事件报告网络、健康教育网络，计划免疫网络等等。

权威是建立在良好的实力基础上的，埋头搞好建设才能够迅速的提高我们的生存空间，实力当然包括很多因素，这就要求我们必须处理好每一个因素的正负面影响。一步一个脚印才是硬道理。

基层的CDC要想发展,我个人认为应该做好以下几点:

1、政府和上级CDC必须支持，保证工资和办公经费。2、配备专业人员，加强人才管理。3、人员结构合理，队伍要年轻化。4、提高人员素质，加强业务培训，尤其是应急知识培训。5、完善应急处理程序和突发公共卫生事件处理预案的可行性。6、加强三县、乡、村三级防疫网络的建设。7、落实乡、村级防疫人员的防保津贴，充分调动其工作积极性。8、加强宣传，提高自身的知明度和社会形象。……………………

什么时候我们国家各项工作能步入良性循环，什么时候干工作能对事不对人，什么时候能能者上庸者下，什么时候能认人唯贤就什么事都好解决了。

对于疾控工作碰到的种种困难，我们在一线卖力的都知道，有疾控自身的问题、外部政策支持的问题等。但我认为还是管理出了问题，为什么国家出了相关的政策在地方却执行不了，疾控机构敢不执行吗？他们不敢!(不执行的人不了解政策，也是管理的问题)，政府敢不执行吗？目前有些政府敢(工资都发不出，哪有钱给你们---他们不执行政策的理由)。这些问题往往暴露在重大的公共卫生突发事件面前，常使高层措手不及。于是来个全民动员，赶快采取措施补救，这样不但劳民伤财，而且效果也不好。要搞好疾控工作，政府和疾控机构必需要不折不扣地履行各自的职责，否则，所有的条文都成空话。领导们还要谈什么管理？这样说教不脸红吗？