三篇经典的小故事，看后对于我们CDC的处境有些感触
<P> 1、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。</P>
<P>2、曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。</P>
<P>3、简单道理
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕 鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以 给人意味深长的生命启示。</P>
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2005-1-6 23:42:55编辑过][/color][/align] <P>卫生部门的主流思想：医疗第一，监督执法第二，预防第三！真不知道要什么时候才能改变过来！</P><P>监督监测唇齿相依，监测为监督提供技术支持，监督为监测提供法律支持，两者互相闹矛盾的话，两个体系都会变的越来越脆弱！</P> <P>虽然我国卫生工作方针第一句话是以预防为主,按实际情况,越是这样,说明预防工作越不被重视,大部分为吃饭而忙碌..奈何!</P> <P>不光是卫生部门如此，其实，我们泱泱大国，哪一个角落是例外呢？吃喝成风，伺候不好领导们，你的工作再优秀，不被他们首肯，那也是白搭啊！有句话说得好啊，说你行，你就行,不行也行，呵呵。</P>[em03] 就这样?????[em01] <P>当一个人还吃不饱的时候，他是不会想穿得时髦啊等等其他东西的，我们国家也是如此，总是要发展到一定阶段，才会考虑各方面的问题，现在很多地方经济还不发达呢！</P>[em31] 没办法,我们这的疾控也是后娘养的,没办法,只能忍气吞声,等待传说中的"三十年河东,三十年河西" <P>各地的传染病区得到了各级政府的大力支持,而疾控中心在一阵风过后成了半拉子工程,勉强盖起者也大多拉了外债,而卫生部却在大谈公共卫生体系建设的成绩,真是好笑.</P> :victory:这是我看过思考得最多的一次，三个小故事意义深远。大家都能懂，就是改变不了事实。 呵呵，有人知，心就安，疾控事业还是很伟大的
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